Tras su lanzamiento en julio de 2025, Avanza Mypes culminó su primer ciclo de actividades acompañando a micro y pequeñas empresas industriales de los sectores alimentos, metalmecánico y forestal-maderero, mediante una propuesta integral orientada a fortalecer sus capacidades de gestión, producción, comercialización y mejora continua.
Desarrollado por el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), el programa combina formación, diagnóstico empresarial integral, asistencia técnica personalizada, apoyo a la formulación de proyectos y articulación con actores clave del ecosistema productivo. También incluye instancias de capacitación dirigidas a técnicos de instituciones de todo el país, en las que participaron 43 profesionales.
En el marco del trabajo de articulación y fortalecimiento de las cadenas de valor, se vienen realizando dos estudios especializados. El primero se enfocó en el fortalecimiento de las mypes metalmecánicas de Rocha, Treinta y Tres, Cerro Largo y Lavalleja. El segundo, en desarrollo, está orientado a la caracterización y definición de líneas estratégicas para las mypes forestal-madereras del área metropolitana. En conjunto, ambas consultorías recogieron los aportes de más de 140 mypes industriales.
Alcance del primer ciclo
Durante este primer ciclo, Avanza Mypes acompañó a 111 empresas industriales de los sectores alimentos, metalmecánico y forestal-maderero, provenientes de 17 departamentos y 35 localidades del país. A lo largo del período participaron 159 colaboradores vinculados a las empresas beneficiarias. El trabajo desarrollado permitió generar una base de acompañamiento integral para las empresas participantes, combinando instancias de formación, análisis técnico, asistencia personalizada y articulación con otros actores del ecosistema productivo.
Capacitaciones con foco práctico
Las capacitaciones constituyeron una de las principales líneas de acción, con la participación de 70 empresas y 102 personas. La propuesta estuvo centrada en acercar contenidos aplicables a la realidad cotidiana de las mypes industriales, con foco en organización interna, producción, comercialización, gestión económico-financiera, planificación y mejora de procesos.
Las empresas participantes valoraron especialmente la posibilidad de incorporar herramientas prácticas para su gestión. Una de ellas señaló que los talleres le permitieron “organizar mejor la gestión de la empresa tanto en la parte operativa, financiera y ventas/comunicación”. Otra empresa destacó: “Con esta experiencia, mis objetivos quedaron mucho más claros”.
Diagnósticos y asistencias técnicas personalizadas
Luego de las instancias de capacitación, el programa avanzó en el desarrollo de diagnósticos integrales empresariales individualizados, con propuestas de mejoras. En esta línea participaron 42 empresas, principalmente del sector alimentos, seguido por metalmecánica y forestal-madera. Estos relevamientos permitieron identificar fortalezas, brechas y oportunidades de mejora, así como definir acciones prioritarias de acuerdo con la situación, capacidades y objetivos de cada empresa.
A partir de los diagnósticos, 39 empresas accedieron a asistencias técnicas personalizadas, orientadas a acompañar la implementación de mejoras en gestión, planificación, procesos, comercialización y organización interna. En la práctica, este trabajo permitió apoyar a las empresas en el ordenamiento de áreas de trabajo, planificación de la producción, mejora de vida útil, sistematización de pedidos y presupuestos, revisión de costos y precios, lanzamiento de nuevos productos, mejora de procesos y fortalecimiento de una mirada más estratégica del negocio.
Apoyo a la formulación de proyectos
Otra línea relevante del primer ciclo fue el apoyo a la formulación de proyectos. A través de este componente, 17 empresas recibieron asesoramiento técnico individual para transformar ideas, necesidades u oportunidades de mejora en proyectos para ser presentados a instrumentos de financiamiento o apoyo. El proceso incluyó el análisis de la idea, la definición de objetivos, actividades, cronograma, presupuesto, resultados esperados y revisión de documentación. En relación con esta experiencia, una empresa participante destacó que los técnicos de Avanza Mypes lograron identificar sus necesidades desde el inicio, lo que permitió desarrollar el mejor proyecto posible.
Articulación y cooperación empresarial
El programa también promovió instancias de articulación empresarial. En el Encuentro de Negocios participaron 25 empresas y actores vinculados a los sectores metalmecánico, forestal-maderero, construcción y arquitectura. La actividad permitió generar espacios de vinculación comercial, intercambio y cooperación entre empresas y otros actores del ecosistema productivo. Una de las empresas participantes señaló que el encuentro le permitió “generar vínculos muy interesantes con empresas y profesionales de distintos sectores, además de abrir posibilidades reales de colaboración futura”.
Resultados alcanzados y próximas actividades
El primer ciclo permitió consolidar una forma de trabajo cercana, práctica y orientada a las necesidades reales de las empresas. A través de sus distintas líneas de acción, Avanza Mypes promovió la mejora continua, la cooperación y una mirada de cadena de valor que permitió conectar capacidades, oportunidades y desafíos compartidos.
La articulación institucional fue también un componente clave, con una participación activa de gremiales como ADIMAU, ADEMA y CUFMA, y de instituciones como MIEM, ANDE y gobiernos departamentales. Este trabajo conjunto permitió ampliar la difusión de las convocatorias, identificar necesidades y generar nuevas oportunidades de coordinación y sinergia.
Próximamente, se abrirán las inscripciones para el primer ciclo de capacitaciones de la nueva etapa del programa, una instancia que continuará profundizando el trabajo realizado hasta ahora y ampliará las oportunidades de participación para nuevas empresas interesadas en fortalecer sus capacidades.
